Management moderne

Management moderne à l’ère de la semaine de 4 jours et du télétravail Face aux mutations du monde du travail, comment adapter votre style de management ? Cette formation interactive aide vos équipes à repenser leur posture face à la semaine de 4 jours, au travail hybride, à la gestion des freelances et au télétravail, avec des clés concrètes pour maintenir la motivation, la cohésion et la performance.

Les étapes

• Étude en amont de vos cas particuliers
• Présentation des points de la session
• Explication des concepts, appliqués à vos situations
• Questions et réponses
• Envoi des outils à télécharger, avec leur mode d’emploi

Les avantages

• Petit groupe, 12 participants au maximum, pour que chacun parle
• Format modulable, d’une demi-journée à 3 jours et plus
• Atelier, formation ou conférence : le format se choisit selon le besoin, la durée et le nombre de participants
• Dans vos locaux ou dans un lieu à convenir
• Animée par un dirigeant qui applique ces méthodes, pas par un théoricien
• Formation finançable : déclaration d’activité n° 27 25 03544 25, prise en charge OPCO via un organisme partenaire certifié Qualiopi

Les objectifs

• Explorer les bénéfices et les limites des nouveaux rythmes de travail
• Développer un management basé sur la confiance et la responsabilisation
• Instaurer la flexibilité sans perdre la cohésion
• Gérer les enjeux du télétravail et des équipes hybrides
• Acquérir des outils concrets pour maintenir la performance et l’engagement

VOTRE MISSION

Deux participants d’un atelier discussion 10Torsions chez Cerfrance, souriants autour de la table devant la diapositive projetée

Sur le terrain depuis 2007Parlez-nous de votre équipe et de vos contraintes. Réponse d’un humain sous 2 heures.

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